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從展覽 2.0到展覽3.0,數(shù)據(jù)是核心

2022/8/4 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:楊正 關(guān)鍵詞:會(huì)展業(yè) 展覽 數(shù)字化

AMR International是總部在英國(guó)的會(huì)展行業(yè)比較知名的一家咨詢和研究機(jī)構(gòu)。比較出名的研究報(bào)告是名為Globex的年度報(bào)告,此外AMR還提出了一些關(guān)于展會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的概念。


其中比較重要的概念是將展覽按照數(shù)字化和商業(yè)模式的特點(diǎn)將展覽劃分為exhibition 1.0和2.0。


關(guān)于展覽2.0概念是AMR在2019年(當(dāng)時(shí)尚未出現(xiàn)疫情)提出,王春雷老師于今年元旦在“活動(dòng)研究”(微信公眾號(hào))發(fā)了一篇名為《會(huì)展公司2.0模式:基本邏輯與框架構(gòu)建》的文章,對(duì)1.0和2.0的區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

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(資料來(lái)源:王春雷,活動(dòng)研究,2022)


2.0與1.0最大的一個(gè)區(qū)別是提出了365天價(jià)值創(chuàng)造者、多元化的收入(含數(shù)字化收入)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)賦能。概括而言,會(huì)展公司2.0模式的本質(zhì)仍是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其關(guān)鍵不是技術(shù)的現(xiàn)代化,而是重構(gòu)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。


前不久,AMR針對(duì)疫情常態(tài)化,又提出了展覽3.0的概念。3.0其實(shí)是在疫情常態(tài)化之下提出的,對(duì)2.0概念的進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和深化。

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AMR提出,在后疫情時(shí)代,獲勝的主辦者將通過(guò)投資以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模型開(kāi)發(fā)各類增值項(xiàng)目。


Exhibition 3.0概念的核心概念圖如下:

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展覽3.0的核心路線圖包含4個(gè)組成部分:


第一是尋找北極星(North Star),北極星象征著找到正確的方向(方向比努力更重要,因?yàn)榕κ且粋€(gè)向量)。


第二個(gè)是識(shí)別客戶需求(Customer Needs),長(zhǎng)久以來(lái),主辦方的焦點(diǎn)一直是參展商,在進(jìn)入展覽3.0時(shí),必須更多地關(guān)注參會(huì)者、專業(yè)觀眾等更廣泛的人員。數(shù)字化的技術(shù)讓更廣的觸達(dá)、更深度的聯(lián)系成為了可能。通過(guò)挖掘基于客戶行為的用戶檔案,可以更好地了解與會(huì)者的需求。


第三個(gè)是適應(yīng)工作方式的變化(Ways of Working)。為了實(shí)現(xiàn)“展覽3.0”,主辦方需要適應(yīng)當(dāng)前跨文化和跨組織的工作方式(包括混合辦公),獲取數(shù)據(jù)和人才。應(yīng)該擁抱“測(cè)試和學(xué)習(xí)”的敏捷方法,來(lái)加速數(shù)字化的工具、產(chǎn)品和解決方案的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和部署。從試錯(cuò)之中獲得經(jīng)驗(yàn)。主辦方需要制定一個(gè)全面、可靠的數(shù)據(jù)策略:包括數(shù)據(jù)的目的、什么數(shù)據(jù)、如何收集,然后是如何存儲(chǔ)、分析和可視化,再轉(zhuǎn)化為見(jiàn)解和洞察;當(dāng)然這里需要人才和新的技能。


第四個(gè)是如何衡量成功(Measures of Success),大概意思是說(shuō),3.0時(shí)代,客戶衡量活動(dòng)成功的條件變了,越來(lái)越依賴數(shù)據(jù)做出決策。展商利用數(shù)據(jù)和新的技術(shù)獲取用戶洞察,通過(guò)虛擬和線下相結(jié)合的渠道創(chuàng)建寶貴的客戶連接。


以上是關(guān)于3.0的簡(jiǎn)單的解讀,關(guān)于AMR 2.0 和3.0的白皮書(shū)簡(jiǎn)版,可以在本文后面下載。


看完了本文是不是還是云里霧里不知所云?


那好吧,我簡(jiǎn)單概括一下我理解的3.0的要點(diǎn):


后疫情時(shí)代,必然是一個(gè)實(shí)虛融合的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,更多的互動(dòng),更多的內(nèi)容(on-demand形式的直播、報(bào)告、展會(huì)、沙龍、咨詢、培訓(xùn)、新聞、報(bào)告都可以成為內(nèi)容),主辦方獲得收入的渠道更多元(不再高度依賴展商的展位收入),于此同時(shí),數(shù)據(jù)的維度更豐富,我保守的預(yù)估,這個(gè)數(shù)據(jù)量是以往傳統(tǒng)展會(huì)的100倍以上。數(shù)據(jù)反過(guò)來(lái)又成為賦能業(yè)務(wù)的一種能力。這個(gè)轉(zhuǎn)變正在發(fā)生,需要尋找自己的北極星,人才和路線圖。


本來(lái)是期待春雷老師關(guān)于3.0的解讀,由于他最近一個(gè)月以來(lái)一直忙著上海疫情志愿者工作,先拋個(gè)磚吧。


AMR展覽3.0

AMR展覽2.0


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專欄作者

楊正

湖北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,悉尼大學(xué)國(guó)際商務(wù)碩士,MICE行業(yè)人士?,F(xiàn)任31會(huì)議研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、31行業(yè)解決方案中心行業(yè)專家,負(fù)責(zé)會(huì)展數(shù)字化研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和校企合作等工作。“會(huì)議圈”(meetingnet) 公眾號(hào)媒體主。

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